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  • 華銀鋁業(yè)

    一、項目概述

    廣西華銀鋁業(yè)有限公司于2003年2月成立,2008年6月全面建成投產(chǎn),目前已形成年產(chǎn)氧化鋁200萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力,是集礦山開(kāi)采、氧化鋁生產(chǎn)于一體的現代化大型鋁工業(yè)企業(yè)。是廣西千億元鋁產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)以及廣西百色生態(tài)型鋁產(chǎn)業(yè)示范基地。華銀氧化鋁一期工程,是我國鋁工業(yè)發(fā)展史上一次性投資最大、一次性建設生產(chǎn)規模最大的氧化鋁項目,是建國以來(lái)廣西獲國家批準建設的最大工業(yè)項目。


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    二、需求和挑戰

    廣西華銀鋁業(yè)有限公司每年進(jìn)出廠(chǎng)原材料物資和銷(xiāo)售成品數量巨大,每天都會(huì )有大量的運輸車(chē)輛進(jìn)出,需要進(jìn)行停車(chē)、登記、稱(chēng)重等一系列程序,稱(chēng)重時(shí)由司磅員手動(dòng)將數據錄入計算機,不僅耗時(shí)而且存在一定的誤差率,同時(shí),還會(huì )產(chǎn)生大量的紙質(zhì)過(guò)磅單據,以及廠(chǎng)內運輸車(chē)輛無(wú)序搶道、車(chē)輛作弊、物資偷盜、信息不共享、效率低、出錯率高等情況充斥物資進(jìn)出廠(chǎng)、計量、轉儲、質(zhì)檢、結算等各個(gè)環(huán)節,給公司造成了經(jīng)濟損失。


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    為實(shí)現效益最大化、減少浪費,規范進(jìn)出廠(chǎng)物流路線(xiàn)、地磅、車(chē)輛的管理,理順人流和物流通道,維護華銀公司利益和正常生產(chǎn)秩序,根據公司物流現狀,需建設一套智慧物流無(wú)人值守綜合管理系統。該系統覆蓋公司物流管理各個(gè)環(huán)節,建立采購管理、銷(xiāo)售管理、物資管理、人員和車(chē)輛信息進(jìn)出廠(chǎng)管理、收發(fā)貨過(guò)程跟蹤、取樣質(zhì)檢、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)結算、集中監管的智能管控一體化平臺,實(shí)現全面整合、統一規劃,降低人員在平臺運行過(guò)程中的干預程度,使公司的日常業(yè)務(wù)在信息系統的協(xié)助下變得高效、快捷。

    三、解決方案

    從需求了解到系統部署建設,易思軟件派專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊深入現場(chǎng)進(jìn)行詳細實(shí)地調研,針對每項業(yè)務(wù)進(jìn)行了流程梳理。根據現場(chǎng)實(shí)際情況對軟件進(jìn)行了嚴謹的流程設計,做到標準應用化的同時(shí)更貼切企業(yè)。

    鑒于科學(xué)合理的物流派車(chē)及無(wú)人值守系統對華銀公司在生產(chǎn)正常運轉、提高廠(chǎng)內作業(yè)效率、減員降本的重要性,本項目主要通過(guò)物流規劃設計作為基本研究對象,結合我司在智慧物流無(wú)人值守方面豐富的管理、優(yōu)化經(jīng)驗,實(shí)現物流管理信息化,提高運輸車(chē)輛內部運轉效率及管控水平。


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    廣西華銀鋁業(yè)有限公司智慧物流無(wú)人值守綜合管理系統以華銀公司現有業(yè)務(wù)為模型,進(jìn)行整體物流業(yè)務(wù)梳理及流程優(yōu)化,在新建訂單、入廠(chǎng)刷卡、質(zhì)檢采樣、自動(dòng)計量、自助打印、出廠(chǎng)核驗等作業(yè)節點(diǎn)達到物流車(chē)輛統一調度、作業(yè)狀態(tài)實(shí)時(shí)監管,形成流程化管理機制,共享物流信息實(shí)現一體化管理。


    四、成果展示

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